Aux petits soins de vos participations

Nous accompagnons les fondateurs de vos startups
pour booster leur croissance

« Comment faire pour aider tel ou tel entrepreneur qui rencontre des difficultĂ©s ? Quel est le potentiel de telle participation ? Comment aider telle startup dans sa phase d’accĂ©lĂ©ration ? 

Aux cÎtés des VC et CVC, nous intervenons en phase de due diligence ou post-financement pour maximiser les chances de succÚs de votre portefeuille »

Patrick Amiel, cofondateur de 321founded

Nous aidons les startups
de votre portefeuille à décoller

Nous agissons comme des Operating Partners.

Aux cĂŽtĂ©s des entrepreneurs, d’autres entrepreneurs apportent leur expĂ©rience, aident les dirigeants Ă  prendre du recul et Ă  poser les bonnes questions avant de trouver des solutions. Puis, Ă  les rĂ©aliser. L’objectif est soit de sortir d’une impasse, soit de gĂ©rer une phase de croissance ou d’hyper-croissance.


3 principales situations :

1. Operating partner externalisé (x années)

Avec certains fonds d’investissements, nous avons signĂ© un partenariat pour accompagner tout ou partie de leurs participations sur le long terme. L’accompagnement opĂ©rationnel est ainsi un atout dans un marchĂ© concurrentiel pour choisir tel ou tel VC ou CVC.

ModĂšle : en gĂ©nĂ©ral, fees pris en charge par le fonds pour les premiers mois, puis la startup (heureuse) dĂ©cide de prolonger Ă  sa charge l’accompagnement sur un modĂšle Fees et/ou Stocks.

2. Help : aider une startup en difficulté (3/6 mois)

AprĂšs 3 jours d’immersion dans la startup, aux contacts des fondateurs / des clients, nous Ă©tablissons un diagnostic et proposons des recommandations : pivot bĂąti sur les assets  / ajustement product-markets fit / plan go-to-market / rĂ©organisation de l’Ă©quipe si besoin / impasse et solutions de cession

3. Scale : solidifier pour grandir (6/12 mois)

Quand la startup a trouvĂ© son product / market fit, les fondateurs  manquent parfois de recul pour (1) poser la bonne organisation qui permettra de grandir (2) dĂ©finir les bonnes prioritĂ©s opĂ©rationnelles : focus produit, sales & CRM (LTV), acquisition (CAC), IT, recrutement, etc… (3) stabilisation des KPI Ă  suivre et atteindre (4) identifier des cibles pour des opĂ©rations de M&A.


Deux exemples d'accompagnement
de startups financées par des VC / CVC :

Stratumn & Open CNP

Startumn est une formidable start-up créée en 2015, financée en partie par OPEN CNP, qui vise à simplifier les processus financiers au sein des grandes entreprises.  

JĂ©rĂŽme Lefebvre – CEO Stratumn

 » Quel plaisir d’avoir l’aide d’autres entrepreneurs pour nous aider Ă  prendre du recul pour prendre les bonnes dĂ©cisions. Ensemble, nous avons travaillĂ© pendant 3 mois au repositionnement de Stratumn : prĂ©sentation de l’offre clarifiĂ©e, approche Sales amĂ©liorĂ©e et Ă©volution de l’organisation pour plus d’efficacitĂ©. Et ça marche ! »

PhotoFondateurStratumn

Kwiper & Société Générale Ventures

Kwiper est une nouvelle plateforme Saas qui permet aux experts-comptables de proposer des missions de conseils en gestion de patrimoine. Kwiper est financée par Société Générale Ventures.

Nathalie Plantevin – CEO Kwiper

« La prĂ©sence de 321founded nous permet de dĂ©velopper notre business au rythme souhaitĂ© et avec confiance. GrĂące Ă  eux, nous gagnons  un temps prĂ©cieux parce qu’ils nous font progresser, nous ouvrent leurs rĂ©seaux et nous permettent de recruter des talents. Leurs atouts : ils ne vous lĂąchent pas et ont une expertise rĂ©elle et Ă©prouvĂ©e. »

 

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Contactez directement nos fondateurs.
Ils vous rĂ©pondront plus vite que vous ne l’imaginez.