Aux petits soins de vos participations

Nous accompagnons les fondateurs de vos startups
pour booster leur croissance

« Comment faire pour aider tel ou tel entrepreneur qui rencontre des difficultés ? Quel est le potentiel de telle participation ? Comment aider telle startup dans sa phase d’accélération ? 

Aux côtés des VC et CVC, nous intervenons post-financement pour maximiser les chances de succès de votre portefeuille »

Patrick Amiel, cofondateur de 321founded

Nous aidons les startups
de votre portefeuille à décoller

Nous agissons comme des Operating Partners.

Nous sommes des entrepreneurs, avec une expérience de moments difficiles, de jonglage entre plusieurs modèles d’organisation selon la maturité de la société, ou encore de phases d’hyper-croissance qui impliquent des fondations solides dans l’entreprise.


3 situations différentes :

1. Operating partner externalisé (x années)

Avec certains fonds d’investissements, nous avons signé un partenariat pour accompagner tout ou partie de leurs participations sur le long terme. L’accompagnement opérationnel est ainsi un atout dans un marché concurrentiel pour choisir tel ou tel VC ou CVC.

Modèle : en général, fees pris en charge par le fonds pour les premiers mois, puis la startup (heureuse) décide de prolonger à sa charge l’accompagnement sur un modèle Fees et/ou Stocks.

2. Help : aider une startup en difficulté (3/6 mois)

Après 3 jours d’immersion dans la startup, aux contacts des fondateurs / des clients, nous établissons un diagnostic et proposons des recommandations : pivot bâti sur les assets  / ajustement product-markets fit / plan go-to-market / réorganisation de l’équipe si besoin / impasse et solutions de cession

3. Scale : solidifier pour grandir (6/12 mois)

Quand la startup a trouvé son product / market fit, les fondateurs  manquent parfois de recul pour (1) poser la bonne organisation qui permettra de grandir (2) définir les bonnes priorités opérationnelles : focus produit, sales & CRM (LTV), acquisition (CAC), IT, recrutement, etc… (3) stabilisation des KPI à suivre et atteindre (4) identifier des cibles pour des opérations de M&A.