Grands groupes, pour innover, osez la greffe entrepreneuriale !

Pourquoi Solocal n'a pas créé TheFork ? La société bénéficiait pourtant de relations commerciales fortes avec les restaurants français. Canal+, qui proposait déjà ses propres contenus par abonnement, aurait pu imaginer Netflix. Et pourquoi Cegedim n'a pas eu le succès d'un Doctolib ?

Bien qu'ils se doivent d'innover pour ne pas être dépassés et trouver de nouveaux relais de croissance, les actes manqués par les corporate sont légion. Ils disposent pourtant d'atouts précieux pour lancer et faire perdurer de nouveaux business : réseaux de distribution, base clients, expertise sectorielle, talents, notoriété, capacité d'investissement, etc.

L'innovation débute souvent dans la manière de penser, puis de faire. Pour commencer à innover, il faut souvent commencer par changer son mode opératoire. Naturellement, l'entreprise va devoir affronter une légitime résistance au changement, face au poids des habitudes, de la pression du court terme et de l'aversion aux risques. Il va falloir sortir du cadre, changer d'échelle-temps, et apprendre en marchant. Sortir des zones de confort ne peut se faire en restant consanguin. L'alliance corporates + entrepreneurs peut permettre de relever d'incroyables défis en opérant autrement.

Coller au tempo du marché

Le marché dicte le tempo. Aujourd'hui, les entrepreneurs adossés à des fonds d'investissements disposent de moyens et d'une forme de liberté pour opérer très rapidement. Pour innover, il est indispensable de coller au tempo du marché.

La volonté d'innover et de créer une startup ne se résume pas à un beau powerpoint et à une énième version d'un business plan. Se lancer avec succès implique d'aller vite pour être en phase avec le marché, d'être obsédé par la volonté de trouver son "product market fit", puis la croissance, d'être capable de se remettre en question, de pivoter et de sans cesse itérer pour trouver le meilleur moyen de se développer.

Se tromper fait partie du chemin entrepreneurial et cela passe souvent par renoncer à une bonne partie des méthodes et procédures qui régissent le corporate.

Enfin, la garantie d'une capacité d'investissement suffisante est bien sûr primordiale, ainsi qu'un soutien de la direction générale pour construire une vraie ambition, et garantir d'opérer autrement. Une emprise immédiate sur le projet et une absence de partage de la part du corporate conduiront irrémédiablement à la naissance d'un projet lambda, loin de l'impact attendu par la création d'une startup. Il en sera de même dans le cas d'une aversion à reconnaître ses faiblesses, à laisser la main sur des compétences et un savoir-faire que l'on ne détient pas.

Si ce premier état des lieux est convaincant, il faudra ensuite s'atteler à réunir les talents qui pourront surpasser les standards du marché... dans un contexte de guerre des talents.

Créer un espace nouveau, propice à innover réellement

L'actif clé de toute startup qui surperforme est son équipe de fondateurs. Comment faire pour attirer les meilleurs ? Ces profils peuvent aujourd'hui se lancer seuls, lever des fonds et être libres d'opérer à leur guise.

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