Là où les cabinets de conseil ne peuvent aller : la quête entrepreneuriale de l'innovation

Dans une ère d'hyper-transformation, les grandes entreprises cherchent constamment à innover. Si les cabinets de conseil semblent être le choix évident pour les guider, leurs limites en matière d'exécution soulèvent des questions.

Innovation : un mot, de multiples challenges

‍La volonté d’innovation des dirigeants de grands groupes est manifeste. Comme l'indique Matthieu Courtecuisse, ancien président de Syntec Conseil, nous sommes en pleine "hyper-transformation". Le digital change la donne, et face à de nouveaux concurrents, l'impact d'un projet innovant peut être colossal.

Mais la mise en pratique est une autre paire de manches. Bon nombre de ces projets, qu'ils soient inspirés en interne ou par des cabinets de conseil en stratégie, échouent à la phase de concrétisation.

L'ADN entrepreneurial : the missing part

‍Ces grands groupes, habitués à s'appuyer sur des cabinets de conseil en stratégie, y voient naturellement leurs alliés pour leurs innovations. Pourtant, si les compétences de ces consultants sont incontestables dans bien des domaines, ils peinent à mettre en place opérationnellement de nouveaux business. Les entreprises doivent donc repenser leur approche et ne pas limiter leur vision à la perspective du conseil. Après tout, c'est avec une mentalité entrepreneuriale que Richard Branson a construit son empire, et non grâce à des intermédiaires.

Au-delà de l'analyse : se confronter à la réalité

‍Les consultants brillent par leur capacité d'analyse. Ils peuvent estimer la taille d'un marché, identifier des tendances émergentes et projeter des opportunités. Mais ils ont leurs limites, notamment lorsqu'il s'agit de sentir les nuances du terrain. Contrairement aux startups qui naissent et évoluent en se confrontant directement au marché, les consultants manquent souvent cette flexibilité et cette capacité d'adaptation.

De l'idée à l'action : une transition délicate

‍Lancer une nouvelle initiative au sein d'une grande structure, c'est un peu comme démarrer une startup agile dans un environnement souvent rigide. Et ici encore, les cabinets de conseil se heurtent à une barrière. Ils peuvent théoriser, conseiller, mais manquent souvent de l'expérience concrète pour mettre les choses en mouvement.

Le risque : une responsabilité inégalement partagée

‍La relation entre les entreprises et les cabinets de conseil demeure, en fin de compte, une transaction client-fournisseur. Dans cette dynamique, la prise de risque repose principalement sur l'entreprise. Pourtant, une équipe soudée, guidée par des objectifs communs et une participation partagée, est essentielle pour réussir à innover.

Innover autrement

‍Différentes approches peuvent être adoptées pour innover au sein des grandes entreprises, que ce soit via des démarches internes ou externes, ou encore par la collaboration avec des startup studios. Mais la clé du succès repose souvent sur une collaboration étroite, un engagement mutuel et une vision partagée.

Pour que l'innovation réussisse, surtout au sein des grandes structures, elle doit être soutenue. Il ne s'agit pas seulement de conseils ou d'orientation, mais d'une véritable co-création avec une équipe d'entrepreneurs, qu'ils aient déjà rencontré le succès ou non.