Evaluez et accélérez vos nouveaux business
En tant que grand groupe, vous avez lancé ou acquis un nouveau business et vous souhaitez mesurer si sa direction stratégique est la bonne ?
Nous vous aidons à maximiser ou à réorienter son ambition.
Un audit au service de votre business
Évaluer le potentiel de l'opportunité business
Après une analyse fine du marché, nous évaluons l'actif selon plusieurs axes : compétences de l'équipe, proposition de valeur unique, business model, fonctionnalités du produit...
Redéfinir la direction stratégique
Nous vous proposons une nouvelle direction stratégique qui match avec les opportunités identifiées. Nous portons une attention particulière à ce que celle-ci exploite les avantages compétitifs de votre écosystème.
Établir un plan d'action concret
Nous produisons une recommandation argumentée pour l'avenir de l'activité. Le plan d'action inclut un objectif stratégique clair et des mesures concrètes à mettre en place en se basant sur des recherches sur le terrain, des entretiens experts, et des retours utilisateurs.
Il est temps de ne pas perdre de temps !
Agir vite pour s'aligner aux exigences du marché est essentiel pour transformer votre investissement en succès tangible et rentable.
Nous mettons à disposition notre expérience entrepreneuriale et notre méthodologie pour en assurer le succès.
Besoin de redéfinir la stratégie d'un de vos actifs ?
Discutez avec Thomas, Partner chez 321.
La durée de la due diligence est généralement de trois semaines, bien que cela puisse varier en fonction de l'étendue et de la complexité du projet. Notre équipe s'efforce d'effectuer une évaluation complète et approfondie dans ce délai, en se concentrant sur les aspects clés de votre entreprise et de son marché.
Si nous constatons que l'équipe en place n'est pas totalement alignée avec les objectifs et exigences du projet, nous pouvons effectivement vous aider à identifier un profil ou des profils plus adaptés.
Dans le cas où nous déterminons que la proposition de valeur actuelle ne répond pas à un besoin réel du marché, nous ne vous laissons pas sans options. Souvent, nous pouvons identifier une nouvelle opportunité, par exemple via un spin-off du projet, et exploiter efficacement les atouts de votre entreprise.
Créer une startup
